? ?近年來,上海第二機(jī)床電器廠有限公司堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)基固本,持續(xù)深化工藝技術(shù)創(chuàng)新、不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理。在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上,公司與時俱進(jìn),堅(jiān)持以創(chuàng)新為驅(qū)動,向管理要效益,不斷提升企業(yè)核心競爭力,為開創(chuàng)公司全面發(fā)展新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
? ?創(chuàng)新工作理念,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系
? ?2019年,在經(jīng)營管理需要和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的雙重推動下,公司決定導(dǎo)入“精益管理”,開啟了向管理要效益的科學(xué)管理之路。公司率先在生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)管理理念和方法,全員學(xué)習(xí)、消化吸收、轉(zhuǎn)化了大量精益改善創(chuàng)新工具。借助這些先進(jìn)理念和創(chuàng)新工具,公司建立完善的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體系,逐步對包括生產(chǎn)計(jì)劃編制與下達(dá)、物料采購、內(nèi)外部物流、加工與裝配、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行精益改善,在效率、質(zhì)量、安全、設(shè)備和信息化方面均取得了一些成效。適應(yīng)市場、快速反應(yīng)、積極應(yīng)對各方需求的能力和效率得以大幅提升,擴(kuò)寬了為客戶創(chuàng)造價值的空間,真正實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
? ?強(qiáng)化工藝創(chuàng)新,筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基
? ?工藝技術(shù)方面,公司結(jié)合“精益生產(chǎn)”持續(xù)深入推進(jìn),突破傳統(tǒng)工藝束縛,通過不斷的改善生產(chǎn)工藝流程和工藝路線,平衡工藝節(jié)拍,使得工藝成為精益推進(jìn)的穩(wěn)定器,產(chǎn)品質(zhì)量的提升器。通過引入自動化專機(jī)逐步取代了手工操作,同時,智能化的過程檢驗(yàn)手段取代了繁瑣復(fù)雜的終端驗(yàn)證過程。無論是信息流還是實(shí)物流,都傳遞的更加順暢。使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)“質(zhì)”和“量”實(shí)現(xiàn)“雙勝利”。
? ?公司將持續(xù)多方施策、多元推進(jìn),以穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)向市場、向客戶遞交一份滿意的“答卷”。